中国物联网行业门户,IOT资讯、企业及产品供求信息发布--新物联
新闻来源:中数通       发布时间:2021/12/15 18:02:41       共计:3895 浏览

  后疫情时代,市场环境和消费模式的巨变给全球供应链带来了不同程度的负面影响,直接影响了全球经济复苏。据安联研究调研显示,94%的受访企业都声称新冠疫情导致其供应链中断,62%的企业会在长期情况下考虑寻找新的供应商。企业在寻求可以兼顾持续发展和效率的方式方法,努力从疫情造成的供应链中断中恢复过来,实现业务增长的目标,并准备好应对充满不确定性的未来。 随着业务流程、供应商网络和客户需求的日益复杂,企业要如何应对挑战?中国的供应链发展又将何去何从?

  就上述问题,广东省云计算供应链工程技术研究中心首席业务专家郦先浙发表了其看法:提到对于疫情带来的发展不确定性,中国企业其实不必过于忧心。我们都看到,在市场环境巨变给企业带来一定生存压力同时,中国的互联网经济却方兴未艾,如线上商品交易、远程办公、线上教育、网络金融等等。网络及数字化工具的应用,在一定程度上帮助众多行业缓冲了疫情带来的负面冲击。对于传统制造行业来说,由于吸收劳动力多,供应链上下游链条长,受疫情影响的范围比较大,所以对供应链数字化、智能化的需求更加突出。急需通过加强企业内外部的互联互通,打造多触点的协同供应生态系统,将供应链升级成为供应链网络,有效杜绝链条中“最弱一环”效应。



  风险与机遇共存

  “工业4.0”、“新基建”、“双碳”的相继出台,对我国制造业提出了更高层次的要求与挑战。全球资源和生态环境挑战愈发严峻,特别是作为制造业大国的中国,随着人口老龄化、劳动力成本的迅速提高,人口红利的发展驱动力明显降低。这就要求我国的制造企业不能再单纯走产能扩张的老路,而是要把握当今的数字化浪潮契机,尝试以数字化转型带动企业商业模式、业务模式、组织架构的全面变革。成功的数字化转型构建的是一个完整的数字化管理体系,将为企业带来全面管理绩效的提升和业务的快速增长。但数字化转型也是一个长期的、不断试探并不断演进的过程,需要与企业发展诉求及战略愿景紧密耦合,有的放矢地依照顶层设计规划来进行。同时也要结合企业自身实际、管理痛点去选择合适的数字化突破点,比如财务、生产、销售、人力等任何一环,但供应链管理毋庸置疑在其中扮演了非常重要的角色。

  郦先浙在谈话中指出,制造企业的采购成本支出一般占总成本支出的70%,采购成本的降低将直接体现在企业利润增长上,这也是供应链的变动会明显影响到业务运营的原因。在信息技术高速发展的今天,通过数字化技术手段加持的供应链协同管理,在确保采购业务顺利进行的同时,加强了供应链内外部的线上协同,提高了响应效率与敏捷性。通过创新有效降低企业运营成本、加强内控合规管理,获得竞争优势。



  “智慧供应链”

  正如现在大家都在提的“智慧供应链”概念,当供应链冠以“智慧”头衔,意味着它必定是在先进性、应用性、数字化、智能化等层面优于传统供应链。譬如现今供应链的线上协同管理模式,实现了信息的及时共享,将企业计划、采购、生产、分销、服务等业务紧密衔接在一起,使企业内部产供销、业财税一体化;供应链各个链条的互联互通,如涉及的供应商、生产商、分销商,以及金融、物流服务商等企业间的物流、信息流、资金流形成一体化运作,即可降低各个环节的沟通成本与处理时间,减少不必要库存,及时补全供应链缺口,规避风险节点,在降低供应链风险并加大供应链可控性的同时,大大提升应链采购运作效率。通过开放融合的生态服务,不断提升上下游企业供应链整体管理水平,确保稳定运作,实现敏捷供应、高效协同。

  在谈及供应链协同管理时,郦先浙重点提及了目前在智慧供应链中拥有较高关注度的可视化技术。通过应用供应链协同系统,将传统供应链管理过程中线下产生的大量数据、操作步骤转移到线上系统协同执行,实现所有操作数据可溯源,减少因人工操作带来的数据误差风险。同时系统会将现有数据进行可视化展现,对供应链环节中的订单、物流以及库存等信息进行准确有效的分析,以图形、表格等多种形式为用户进行更为直观的展示,快速响应市场及用户需求变化,有效支撑生产、销售等管理决策的制定。还可对供应链相关风险及关键信息进行提示,及时地推送到用户移动端,提示关注并快速响应。供应链协同技术的发展及更趋细节化的服务,从客户需求角度出发,有效提升了供应链的透明度和可控度,大大降低了供应链环节中断的风险,打造了安全持续的供应链体系。



  发展趋势及应对

  相对于西方发达国家,中国的供应链管理起步较晚。郦先浙在分析国内供应链现状的时候谈到,工业4.0要求采用数字化供应链来提高企业供应链管理透明度、运行效率及盈利能力。目前国内一些大型的实力雄厚的头部企业,较早意识到供应链协同的核心管理价值,并有前瞻性的进行了前期规划与建设。但大批中小企业,虽然管理者已经具备相关意识,希望通过数字化转型来提升企业的供应链管控能力,但是因为受制于上下游供应商及整个生态链大环境管理水平,往往难于达成全业务链条的信息共享及互通,无法发挥供应链协同的既定效用。因此,对于我国大多数中小企业来说,供应链体系的数字化转型还有很长一段道路要走。

  但中国作为全球经济体中最大的亮点,数字经济是实现其经济正增长的最大引擎,正带动着产业新旧动能转换。中国企业可以借助数字化转型的东风,抓住发展机遇,缩短我们与世界先进水平之间的差距。供应链协同管理也将向横向、纵深同时发展,其服务范围与概念领域将不断拓宽,未来必定会有更多的业务数据与更多的供应商(二、三级供应商)都将融入到供应链管理系统大平台上来,达到采购、库存、订单信息的多级共享,提升数据资源的利用,打通业务流程,实现供应链信息的共享及协同。生态系统中的企业,也将逐步习惯这种线上协同的业务运作模式及业务规则,以快速响应来提升供应链流转效率。

  为契合这种供应链的发展趋势,郦先浙提到,国内涌现出大量优秀的相关产品,例如中数通研发推出的联易采供应链协同服务平台,不同于其他市场同类型产品,“联易采”侧重定位于帮助企业解决内部供应链管理与外部供应商的协同服务问题,通过集成企业内部IT作业系统(如ERP/PLM等)实现与外部产业链伙伴的实时智能连接。围绕企业核心供应链布局,利用ICT技术,采集、传递、存储、分析供应链上下游订单、物流以及库存等相关指标信息,实现采购商和供应商海量信息线上协同,提高供应链全流程的透明度和可控性,有效降低供应链风险,实现供采双方全生命周期协同管理,助力企业采购生态化发展。

  相信此轮数字化技术潮流的助推,能为中国用户构建更加成熟的供应链综合规划,以更加先进、智能、高效的供应链协同管理系统助力我国企业的数字化转型进程,提高企业创新发展能力,在国际同台竞技中再获竞争优势。

  中数通信息有限公司(CDC)作为SAP合资公司,具备丰富的SAP产品本地化落地实践经验,基于洞察到的广阔市场需求及自身强大研发实力,孕育出“联易采”供应链协同服务平台,其借助一体化全流程精细化管控,达成供采双方全生命周期协同,提供的多终端界面工作台管理模式,可实现随时随处的供应链高效协同,同时数据中台与ERP单据无缝集成,极大提高了数据传递的有效性和及时性,有效达成降本增效目标。



  目前“联易采”已上架SAP Store,中数通在云咨询领域提供全系云服务合作护航、咨询实施一体化服务、SaaS+PaaS综合运维、本地化云增值加持等全方位服务,具备安全、规范、高效的云服务体系,未来也将携手SAP为中国本地化企业提供更为精细化的供应链管理解决方案,助力企业数字化转型,为企业管理效率提升带来质的飞跃,赋能中国企业持续腾飞。


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